Szkolenia 

Usługi szkoleniowe w zakresie rozwoju kompetencji menedżerskich oferowane przez Instytut zostały opracowane i są realizowane wraz z firmą DOOR. Efektem dotychczasowej współpracy firm VULCAN i DOOR są oferowane rozwiązania, które powstały na podstawie sugestii otrzymanych od menedżerów oświaty.


Motywowanie
Jednym z największych wyzwań dla każdego menedżera, także dla menedżera oświaty jest utrzymanie zaangażowania pracowników na wystarczająco wysokim poziomie tak, aby byli w stanie zrealizować coraz bardziej wymagające cele. Pakiet rozwiązań Motywowanie dostarcza menedżerom wiedzy i umiejętności potrzebnych do tego, aby pracownikom „chciało się chcieć”.

Analiza kompetencji menedżerskich bada aktualny stan kompetencji kadry kierowniczej w jednostce samorządu terytorialnego. Analiza kompetencji ukierunkowana jest na motywowanie, ale możliwa jest też opcja kompleksowa, badająca aż dwadzieścia jeden kompetencji menedżerskich.

Korzyści

Inspirujące przywództwo
Inspirujące Przywództwo to dwie sesje szkoleniowe obejmujące cztery kluczowe dla motywacji kompetencje menedżera: budowanie zaufania, określanie nadrzędnego celu i wizji, tworzenie spójnych systemów, uwalnianie potencjału pracowników.

Korzyści
Praktyka motywacji
Praktyka motywacji to szkolenie, które pozwala każdemu menedżerowi z osobna wypracować kompleksowy zestaw motywatorów, dostosowany do specyfiki swojej organizacji i swojego stanowiska.

Korzyści

Wdrażanie zmian w organizacji
Wdrażanie zmian w organizacji (AIM – od ang. Accelerating Implementation Methodology) daje zarządom, dyrektorom i kierownikom projektów zestaw zasad i narzędzi, dzięki którym można skutecznie wdrażać strategiczne zmiany w organizacji.
AIM systematycznie analizuje i identyfikuje znaczące osobowe oraz organizacyjne bariery dla zmian, a także generuje taktyki mające na celu zwiększenie gotowości organizacji oraz zmniejszenie czasu i zasobów potrzebnych do uzyskania oczekiwanych rezultatów. AIM zapewnia ramy systemowe, dzięki którym można skutecznie zaplanować, wdrożyć oraz analizować postępy wprowadzanych zmian.
Dwa etapy, które składają się na rozwiązanie, to:
  • Badanie historii dotychczasowych wdrożeń w organizacji – analiza, której efektem jest wypracowanie nowych, skutecznych wzorców zachowania i działania, mających na celu zwiększenie zaangażowania menedżerów i pracowników, co daje większą szansę na powodzenie zmiany.
  • Cykl dwudniowych warsztatów uczący menedżerów metodologii skutecznego wdrażania zmian w organizacji.
Korzyści

schemat


ROZWÓJ KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH




Partner Instytutu:
DOOR Training & Consulting to jedna z największych i najstarszych firm szkoleniowo-doradczych na świecie. Ma swoje przedstawicielstwa w ponad 60 krajach na 5 kontynentach a w Polsce istnieje od 1992 roku.
Trenerzy-konsultanci DOOR mają wieloletnie doświadczenie trenerskie i biznesowe.
Oferowane rozwiązania szkoleniowe i doradcze oparte są o najnowszą wiedzę i praktyki biznesowe. Dzięki temu Klienci DOOR mają gwarancję otrzymania skutecznych rozwiązań dostosowanych do ich oczekiwań oraz specyfiki swojej branży.

Partner
   Ostatnia aktualizacja:    2012-02-06 13:37
  Copyright © VULCAN 2010-2011 Wszelkie prawa zastrzeżone
  Uwagi i komentarze: webmaster